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La RAND Corporation de Santa Mónica, California, fue establecida inmediatamente después de la Segunda Guerra Mundial por el cuerpo aéreo del ejército de Estados Unidos (pronto a convertirse en la fuerza aérea de Estados Unidos). Los generales de la fuerza aérea que tuvieron la idea trataban de perpetuar la relación de tiempos de guerra que se ha desarrollado entre las comunidades científicas e intelectuales y los militares estadounidenses, como lo demuestra el proyecto Manhattan para desarrollar y construir la bomba atómica.
Pronto, sin embargo, RAND fue un bloque de creación institucional clave del imperio estadounidense de guerra fría. Como el principal think tank para papel de Estados Unidos como hegemónico del mundo occidental, RAND fue instrumental en dar ese imperio el elenco militarista que conserva hasta el día de hoy y en ampliar enormemente las demandas oficiales de bombarderos de largo alcance, de bombas atómicas, submarinos nucleares y misiles balísticos intercontinentales. Sin RAND, nuestro complejo militar e industrial, así como de nuestra democracia, tendría un aspecto muy diferente.
Alex Abella, autor de Soldados de la razón, es un cubano-estadounidense vive en Los Angeles que ha escrito varios acción bien recibida y conjunto de novelas de aventura en Cuba y una cuenta de no ficción menos exitosa de Nazi intento sabotear dentro de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. El editorial de su último libro afirma que es "la primera historia de la enigmática think tank que reformaron el mundo moderno". Esa historia es desde hace tiempo. Lamentablemente, este libro no escape a la demanda. Todavía necesitamos un análisis más penetrante menos hagiográfica, más crítico, de peculiares contribuciones RAND al mundo moderno.
Abella, sin embargo, ha hecho un esfuerzo valiente, a menudo revelador y original para descubrir las luchas internas de RAND, no menos que implicaba la decisión del analista Daniel Ellsberg, en 1971, fugas historia secreta superior del departamento de defensa la guerra de Vietnam, conocido como Los papeles del Pentágono al Congreso y la prensa. Pero libro del Abella es profundamente esquizofrénico. Por un lado, el autor es breathlessly cautivado por los economistas habladores de RAND, matemáticos y pensadores-sobre-el-impensable; por otro lado, él está de acuerdo con la evaluación del historiador Yale John Lewis Gaddis en su libro, la guerra fría: una nueva historia, que, en la promoción de los intereses de la fuerza aérea, RAND gestada una "innecesaria guerra fría" que dio el moribundo imperio soviético un adicionales de 30 años de vida.
Necesitamos un estudio que realmente vive al subtítulo de Abella y adopta una postura más ictéricos de RAND genios, premio Nobel ganadores gourmands Cerebrito y conocedores de vinos, partes de piscina de Laurel Canyon y autodeclarados salvadores del mundo occidental. Es probable que, después de que el Imperio americano ha ido la forma de todos los imperios anteriores, la RAND Corporation será más precisa vista como una sirviente del Gobierno que siempre fue super-cautious sobre decir la verdad al poder. Mientras tanto, Soldados de la razón es una guía útil, si a menudo sobreexcitada, cómo la estrategia se ha formulado en el Imperio americano del II Guerra Mundial.
La fuerza aérea crea un Think Tank
RAND fue General H. H. "Hap" Arnold, jefe de personal de las fuerzas aéreas desde 1941 hasta que se convirtió en la fuerza aérea en 1947, y su asesor científico jefe durante la guerra, la aeronáutica ingeniero Theodore von Kármán. En un principio, RAND fue una división independiente dentro de la Douglas Aircraft Company que, después de 1967, se fusionó con McDonnell Aviation para formar la McDonnell-Douglas Aircraft Corporation y, después de 1997, fue absorbido por Boeing. Su primer jefe fue Franklin R. Collbohm, un ingeniero de Douglas y piloto de pruebas.
En mayo de 1948, RAND fue incorporada como una entidad sin fines de lucro independiente de Douglas, pero continúa recibiendo la mayor parte de su financiación de la fuerza aérea. Sin embargo, el think tank comenzó a aceptar el amplio apoyo de la Fundación Ford, marcado como diputado por antonomasia del establecimiento estadounidense.
Collbohm permaneció como Director Ejecutivo hasta 1966, cuando fue obligado a en las disputas y estragos en el Pentágono entre el aire fuerza y Secretario de Defensa Robert McNamara. "Whiz kids" de McNamara fueron intelectuales de la defensa, muchos de los cuales habían trabajado en RAND y estaban decididos a reestructurar las fuerzas armadas para recortar gastos y frenar las rivalidades interservicios. Siempre fiel a la fuerza aérea y hostil a los whiz kids, Collbohm fue reemplazado por Henry S. Rowan, un ingeniero educado en MIT convertido economista y estratega que fue obligado a dimitir durante el escándalo de Ellsberg -Papeles del Pentágono.
Collbohm y otros administradores de pioneros en Douglas dieron RAND su compromiso de trabajo interdisciplinario y limitado su producto a informes por escrito, evitando aplicadas o investigación de laboratorio o real de fabricación. Edad de oro del RAND de creatividad duró desde 1950 a 1970. Durante ese período sus teóricos trabajaban diligentemente en esas nuevas técnicas analíticas e invenciones como el análisis de sistemas, la teoría de juegos, satélites de reconocimiento, el Internet, equipos avanzados, comunicaciones digitales, la defensa antimisiles y misiles balísticos intercontinentales. Durante la década de 1970, RAND empezó a proyectos en el mundo civil, tales como sistemas financiación de salud, seguros y gobernanza urbana.
Gran parte del trabajo de RAND siempre fue ideológica, diseñada para admitir los valores estadounidenses de individualismo y gratificación personal, así como para contrarrestar el marxismo, pero su inclinación ideológica fue disfrazado en las estadísticas y ecuaciones, que supuestamente hizo sus análisis "racional" y "científica". Abella escribe:
"Si un tema podría no ser medido, iban o clasificado, era de poca consecuencia en análisis de sistemas, que no es racional. Los números fueron todos — el factor humano fue un mero adjunto a lo empírico."
En mi opinión, Abella aquí confunde numérica con empírica. La mayoría de los análisis RAND fueron formal, deductivoy matemáticas pero rara vez basado en investigaciones concretas en sociedades realmente funcione. RAND nunca dedicó a los conocimientos etnográficos y lingüísticos necesarios para hacer investigación verdaderamente empírica sobre las sociedades que sus administradores e investigadores, en cualquier caso, pensaban que ya entendieron.
Por ejemplo, las conclusiones de investigación RAND en el tercer mundo, guerra limitada y contrainsurgencia durante la guerra de Vietnam fueron especialmente erróneo. Argumentó que Estados Unidos debe apoyar "modernización militar" en los países subdesarrollados, que las adquisiciones militares y gobierno militar eran cosas buenas, que podíamos trabajar con oficiales militares en otros países, donde la democracia mejor fue honrado en la violación. El resultado fue que prácticamente todos los gobiernos de Asia oriental durante los años 1960 y 1970 era una dictadura militar respaldado por el U.S., incluyendo Vietnam del Sur, Corea del Sur, Tailandia, Filipinas, Indonesia y Taiwán.
También es importante señalar que los errores analíticos RAND no eran sólo las de la Comisión — excesivo reduccionismo matemática — sino también de omisión. Como señala Abella, "A pesar de la brillantez colectiva de RAND sería un área de la ciencia que siempre se escapan, uno cuya ausencia y otra vez expondría la organización peligro: el conocimiento de la psique humana."
A raíz de los axiomas de economía matemática, los investigadores de RAND tendían a tumor todos los motivos humanos con arreglo a lo que el politólogo canadiense C. B. Macpherson llamado "individualismo posesivo" y no para analizarlos más. Por lo tanto, a menudo malinterpreta movimientos políticos de masas, no apreciar la fuerza de las organizaciones como el Vietcong y su resistencia a la estrategia de guerra de Vietnam RAND concebido de "escalada" el bombardeo de objetivos militares y civiles.
Asimismo, los investigadores de RAND vieron que Soviética motivos en los términos más negros, más unnuanced, llevándolos a oponerse a la distensión el Presidente Richard Nixon y su nacional Security Advisor Henry Kissinger buscado y, en la década de 1980, enormemente a sobrestimar la amenaza Soviética.
Abella observa, "un lugar donde pensar lo impensable iba a ser la moneda común, curiosamente no hubo prácticamente ningún RAND debate interno sobre la naturaleza de la Unión Soviética o sobre la validez de las políticas estadounidenses existentes para contenerla. RANDites tomó sus señales de mandos superiores del ejército". Un típico producto de RAND de esos años fue El código operacional del Politburó (1951), un estudio bastante mecanicista de estrategia militar soviético y la doctrina y la organización y el funcionamiento de la economía soviética de Nathan Leites.
Collbohm y sus colegas reclutaron una matriz verdaderamente brillante intelectuales de RAND, aunque sesgado hacia los economistas matemáticos en lugar de personas con conocimientos históricos o amplia experimentan en otros países. Entre los notables que trabajaron para la reflexión fueron los economistas y matemáticos Kenneth Arrow, un pionero de la teoría de juegos; John Forbes Nash, Jr., más tarde el tema de la Hollywood película Una mente maravillosa (2001); Herbert Simon, una autoridad en la organización burocrática; Paul Samuelson, autor de Fundamentos del análisis económico (1947); y Edmund Phelps, un especialista en el crecimiento económico. Cada uno se convirtió en un premio Nobel de economía.
Otras figuras importantes fueron Bruno Augenstein, quien, según Abella, hizo lo que es "posiblemente los conocidos mayor de RAND — es decir desclasificado: contribución a la seguridad nacional estadounidense: … el desarrollo de los ICBM como arma de guerra" (inventó los múltiples independientemente e vehículo de reentrada o MIRV); Paul Baran, quien, en el estudio de sistemas de comunicaciones que podrían sobrevivir a un ataque nuclear, hizo importantes contribuciones al desarrollo de Internet y los circuitos digitales; y Charles Hitch, jefe de la División de economía de RAND desde 1948 a 1961 y Presidente de la Universidad de California, desde 1967 hasta 1975.
Entre más común de los mortales, trabajadores de la Viña, párkings en RAND fueron Donald Rumsfeld, un fideicomisario de la Rand Corporation desde 1977 a 2001; Condoleezza Rice, un fideicomisario de 1991 a 1997; Francis Fukuyama, un investigador de RAND desde 1979 a 1980 y nuevamente desde 1983 hasta 1989, así como el autor de la tesis que la historia terminó cuando los Estados Unidos duró más que la Unión Soviética; Zalmay Khalilzad, Embajador de la segunda del Presidente Bush en Afganistán, Irak y las Naciones Unidas; y Samuel Cohen, inventor del neutrón bomba (aunque el ejército francés perfeccionó su uso táctico).
Pensar lo impensable
La más notoria de RAND escritores y teóricos fueron los estrategas de la guerra nuclear, todos los cuales fueron citadas a menudo en la prensa y algunos de los cuales fueron caricaturizados en la película de 1964 de Stanley Kubrick Dr. Strangelove, O: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb. (Uno de ellos, Herman Kahn, exigió a regalías de Kubrick, a lo que Kubrick respondió, "que no es el modo en que funciona a Herman".) Grupo de RAND de estrategas de la guerra nuclear fue dominada por Bernard Brodie, uno de los primeros analistas de disuasión nuclear y autor de la estrategia en la edad de misiles (1959); Thomas Schelling, un pionero en el estudio de la negociación estratégica, premio Nobel de economía y autor de La estrategia del conflicto (1960); James Schlesinger, Secretario de defensa de 1973 a 1975, quien fue despedido por el Presidente Ford por insubordinación; Kahn, autor de En la guerra termonuclear (1960); y por último pero no menos importante, Albert Wohlstetter, fácilmente el más conocido de todos los investigadores de RAND.
Abella llama Wohlstetter "la figura intelectual líder en RAND" y lo describe como "desenfadado hasta el punto de arrogancia". Wohlstetter, agrega, "personificó el espíritu imperial de los mandarines quien hizo el centro del poder y la cultura de América en el mundo occidental de posguerra".
Mientras Abella hace un excelente trabajo indagando detalles de fondo de Wohlstetter, su tratamiento viene como un panegírico virtual al hombre, incluyendo finales en vida de Wohlstetter gire a la derecha política y su apoyo a los neoconservadores. Abella cree que "Basar estudio," de Wohlstetter que hizo famoso RAND tanto él (y que expongo a continuación), "cambió historia".
A partir de 1967, era, para unos años — mis antecedentes son imprecisos sobre este punto: un consultor de RAND (aunque no consultó me a menudo) y conoció personalmente a Albert Wohlstetter. En 1967, él y yo asistimos a una reunión en Nueva Delhi del Instituto de estudios estratégicos para ayudar a promover la Nuclear Non-Proliferation Tratado (TNP), que se abrió a la firma en 1968 y estaría en vigor desde 1970. Allí, Wohlstetter dio una exhibición de su arrogancia conocido por anunciar a los delegados que no creo, la India, como una civilización, "merece una bomba atómica." Como miraba los rostros humeantes de científicos indios y estrategas alrededor de la sala, entonces y ahí supe que India podría unirse al club nuclear, lo que hizo en 1974. (India sigue siendo uno de los cuatro grandes naciones que no han firmado el TNP. Los otros son Pakistán, Israel y Corea del Norte, que ratificó el Tratado, pero posteriormente se retiró. Algunos 189 naciones han firmado y ratificado.) Mi último contacto con Wohlstetter era tarde en su vida, murió en 1997 a la edad de 83 años — cuando telefoneó me a quejarse de que estaba demasiado "blanda" sobre las amenazas del comunismo y la ex Unión Soviética.
Albert Wohlstetter nació y creció en Manhattan y estudió matemáticas en el City College de Nueva York y la Universidad de Columbia. Como muchos otros de esa generación, fue muy a la izquierda y, según investigaciones realizadas por Abella, fue brevemente miembro de un grupo escindido comunista, la Liga para un partido revolucionario de los trabajadores. Evitó ser arruinado en años posteriores por el senador Joseph McCarthy y j. Edgar Hoover FBI porque, como Daniel Ellsberg dijo Abella, habían desaparecido las pruebas. En 1934, el líder del grupo fue mover registros del partido a las nuevas oficinas y había alquilado un carro tirado por caballos para hacerlo. En una intersección de Manhattan, el caballo murió, y el líder rápidamente huyó de la escena, dejando todos los registros para ser recogido y desechada por el departamento de saneamiento de la ciudad de Nueva York.
Tras la Segunda Guerra Mundial, Wohlstetter se trasladó al sur de California, y su esposa Roberta empezó a trabajar en su estudio de RAND fuentede, Pearl Harbor: advertencia y decisión (1962), explorar por qué Estados Unidos había perdido todas las señales que un japonés "ataque sorpresa" era inminente. En 1951, fue reclutado por Charles Hitch RAND matemáticas División, donde trabajó en estudios metodológicos en lógica matemática hasta que enganche que plantea una pregunta a él: "¿cómo debe usted basar el mando aéreo estratégico?"
Wohlstetter, a continuación, se convirtió en intrigado por las muchas cuestiones implicadas en proporcionar bases aéreas para bombarderos estratégicos Air Command (SAC), principal fuerza represalia del país en caso de ataque nuclear por la Unión Soviética. Lo que le ocurrió fue un amplio y teóricamente sofisticado basando el estudio. Funcionó directamente contador a las ideas del General Curtis LeMay, entonces la cabeza de la SAC, quien, en 1945, había alentado la creación de RAND y a menudo se habla de su "Padrino".
En 1951, hubo un total de 32 bases SAC en Europa y Asia, todas ellas ubicadas cerca de las fronteras de la Unión Soviética. Equipo de Wohlstetter descubrió que eran para todos los propósitos y fines, indefensa — los bombarderos aparcado fuera en el abierto, sin hangares fortificadas — y las defensas del que SAC radar podrían eludirse fácilmente por bombarderos soviéticos de bajo vuelo. RAND calcula que la URSS sería necesario "sólo" 120 bombas nucleares tácticas de 40 kilotones cada una para destruir hasta el 85% de la flota de base europea del SAC. LeMay, quien durante mucho tiempo se había favorecido un ataque preventivo contra la Unión Soviética, afirmó que no importo. Razonó que la pérdida de sus bombarderos sólo significaría que, incluso en la estela de un devastador ataque nuclear — podrían sustituirse con aviones nuevos y más modernos. También creía que la estrategia de represalia apropiada para los Estados Unidos implicado lo que llamó un "Sunday punch", represalia masiva utilizando todos nucleares disponibles estadounidenses. Según Abella, planificadores de SAC propusieron aniquilar las tres cuartas partes de la población en cada una de las ciudades rusas 188. Total de bajas sería más de 77 millones de personas en la Unión Soviética y Europa Oriental solo.
Respuesta de Wohlstetter a este Holocausto fue empezar a pensar acerca de cómo un país realmente podría librar una guerra nuclear. Se le acredita con una serie de conceptos, toda doctrina militar ahora aceptada de U.S.. Uno es "capacidad disuasiva", lo que significa una capacidad de tomar represalias incluso después de un ataque nuclear, que es considerado el último disuasivo contra un país enemigo lanzar un primer ataque. Otra es "procedimientos a prueba de fallos", o la capacidad de recordar bombarderos nucleares después de que se han enviado a sus misiones, proporcionando cierta protección contra guerra accidental. Wohlstetter defendió también la idea de que todos los bombarderos represalias deben basarse en los Estados Unidos continentales y capaz de llevar a cabo sus misiones a través de reabastecimiento, aunque él no abogan por cierre de bases militares de ultramar o disminución de los perímetros del imperio estadounidense. Para ello, sostuvo, sería abandonar el territorio y países al expansionismo soviético.
Ideas de Wohlstetter ponen fin a la estrategia de ataques terroristas en las ciudades soviéticas en favor de una "estrategia counter-force" contra instalaciones militares soviéticas. También promovió la dispersión y bases para hacerlos menos susceptibles a preventivo ataques "endurecimiento" de la SAC y apoya firmemente el uso de aviones de reconocimiento a gran altitud, como los satélites de órbitas y U-2 para adquirir precisa información de inteligencia sobre la fuerza de bombarderos y misiles soviéticos.
En la venta de estas ideas Wohlstetter tuvo que hacer un end-run alrededor LeMay del SAC y vaya directamente a la jefe de la fuerza aérea. A finales de 1952 y 1953, él y su equipo dieron algunos 92 sesiones informativas a altos oficiales de la fuerza aérea en Washington DC. En octubre de 1953, la fuerza aérea había aceptado la mayoría de las recomendaciones del Wohlstetter.
Abella cree que la mayoría de nosotros está viva hoy por proyecto intelectualmente y políticamente difícil de Wohlstetter para evitar un posible ataque nuclear de primera por la Unión Soviética. Escribe:
Triunfos de Wohlstetter con la base de estudian y seguridad no sólo le valió el respeto y la admiración de sus compañeros analistas de RAND, pero también le valió la entrada a los estratos superiores del Gobierno que gozan muy pocos analistas militares. Su obra ha señalado una grave deficiencia en los planes de guerra de la nación, y había salvado a las fuerza aérea varios miles de millones de dólares en pérdidas potenciales.
Unos años más tarde, Wohlstetter escribió una versión actualizada del estudio basar y informó personalmente a Secretario de defensa de Charles Wilson, con General Thomas D. White, el jefe de personal de la fuerza aérea y el General Nathan Twining, Presidente del estado mayor conjunto, en asistencia.
A pesar de estos logros en tonificación abajo la doctrina oficial de la fuerza aérea de "destrucción mutua asegurada" (MAD), pocos en RAND se alegraron por la eminencia del Wohlstetter. Bernard Brodie había siempre resintió su influencia y siempre estaba conspirando para llevarlo hacia abajo. Aún así, Wohlstetter fue popular en comparación con Herman Kahn. Todos los estrategas nucleares estaban irritados por Kahn que, en última instancia, dejaron RAND y creó su propia reflexión, el Instituto Hudson, con una subvención de millones de dólares de la Fundación Rockefeller.
RAND jefe Frank Collbohm opuesto Wohlstetter porque sus ideas son contrarias a las de la fuerza aérea, por no hablar del hecho de que había respaldado a John Kennedy F. en lugar de Richard Nixon a la Presidencia en 1960 y luego agrava su pecado Robert McNamara, Secretario de defensa de apoyo sobre las objeciones del alto mando. Peor aún, Wohlstetter había criticado el entorno atrofiante que había empezado a envolver RAND.
En 1963, en un arrebato de pique y resentimiento alimentado por Bernard Brodie, Collbohm llamado en Wohlstetter y pidieron su dimisión. Cuando Wohlstetter se negó, Collbohm lo despidió.
Wohlstetter pasó a aceptar un nombramiento como profesor titular de ciencia política en la Universidad de Chicago. Desde esta posición segura, lanzó campañas vitriólicos contra cualquier administración estaba en el cargo "por su obsesión con Vietnam a expensas de la amenaza soviética actual." A su vez, continuó exagerar enormemente la amenaza del poder soviético y respaldado con entusiasmo cada movimiento que llegó pidiendo intensifican preparativos de guerra contra la URSS, de los miembros del Comité sobre el peligro inminente entre 1972 a 1981, a los neoconservadores en el decenio de 1990 y 2000.
Naturalmente, apoyó la creación del "Equipo B" cuando George H. w. Bush estaba el jefe de la CIA en 1976. Equipo b consistió en un grupo de profesores antisoviéticas y autores que estaban convencidos de que la CIA fue "demasiado indulgente de la Unión Soviética". Con esto en mente, que fueron autorizados a revisar toda la inteligencia que subyace estimaciones la CIA nacionales de inteligencia sobre la fuerza militar Soviética. En realidad, equipo b y comités de política derechista de similares ad hoc tuvieron sus pruebas exactamente al revés: por la década de 1970 y 1980, la esclerosis fatal de la economía soviética estaba bien en marcha. Pero el equipo b sentó las bases para la administración de Reagan hacer lo más quería, gastan enormes sumas en armamentos; en cambio, Ronald Reagan otorgó la Medalla Presidencial de la libertad de Wohlstetter en noviembre de 1985.
Imperial u.
Activismo de Wohlstetter en nombre del imperialismo norteamericano y el militarismo duró bien entrada la década de 1990. Segun Abella, el ascenso a la prominencia de Ahmed Chalabi, el exilio iraquí y fuente inagotable de inteligencia falsa al Pentágono — "en Washington círculos surgió a instancias de Albert Wohlstetter, quien conoció a Chalabi en Oficina de Paul Wolfowitz." (En el mundo incestuoso de los neoconservadores, Wolfowitz había sido estudiante de Wohlstetter en la Universidad de Chicago). En definitiva, no es casual que el American Enterprise Institute, el actual jefe manifestación institucional de neoconservador pensado en Washington, nombró a su auditorio del "centro de conferencias de Wohlstetter". Legado de Albert Wohlstetter es, cuando menos, ambigua.
Ni que decir tiene que hay mucho más trabajo de RAND que el pensamiento estratégico de Albert Wohlstetter y libro de Abella es una introducción a la amplia gama de ideas ha propugnado RAND — de "racional teoría de la elección" (explicando todo el comportamiento humano en términos de interés) a la ejecución sistemática de vietnamitas en el programa de Phoenix de la CIA durante la guerra de Vietnam. Como institución, la Corporación RAND sigue siendo uno de los proveedores más potentes y complejos del imperialismo americano. Una evaluación completa de su influencia, positiva y siniestra, habrá que esperar la eliminación del secreto que rodea sus actividades y un análisis más histórico y biográfico de las muchas personas que trabajaban allí.
La Corporación RAND es seguramente una de las organizaciones del mundo más inusuales, criados de guerra fría privada en el campo de las relaciones internacionales. Aunque ha atraído y admite algunos de los más destacados analistas de guerra y armamento, no ha destacado por los más altos estándares de investigación intelectual y debate. Mientras que el RAND tiene un récord sin precedentes de proporcionar análisis imparciales, sin pestañear de problemas técnicos y cuidadosamente limitados involucrados en la guerra contemporánea, su historial de asesoramiento sobre políticas cardinales relacionados con la guerra y la paz, la protección de civiles en tiempos de guerra, carrera armamentista y decisiones de recurrir a la fuerza armada ha sido abismal.
Por ejemplo, Abella créditos RAND con "la creación de la disciplina de los estudios de terroristas", pero sus analistas parecen nunca han observado el fenómeno del terrorismo de Estado como se practicaba en la década de 1970 y 1980 en América Latina por las dictaduras militares respaldados por Estados Unidos. Asimismo, admiradores de reformulaciones de Albert Wohlstetter de guerra nuclear ignoran el hecho de que estos condujeron a una "constante escalada de la carrera de armamentos nucleares". En 1967, Estados Unidos poseía un arsenal de 32.500 Atómica y bombas de hidrógeno.
En Vietnam, RAND inventó las teorías que llevaron dos administraciones a escalada militar contra Vietnam del Norte, y que incluso después de que evidentemente no había estrategia de reflexión y el Secretario de defensa lo había repudiado, RAND nunca públicamente reconoció que había sido mal. Comentarios de Abella, "RAND encontró obligado por la potencia de las arcas esgrimida por su patrón, ya sea en la fuerza aérea o la Oficina del Secretario de defensa". Y siempre ha confiado en clasificar su investigación para protegerse a sí mismo, incluso cuando no hay secretos militares estuvieron involucrados.
En mi opinión, estas cuestiones vienen a una cabeza sobre uno de las iniciativas más inusuales del RAND — su creación de una escuela de postgrado interna, plenamente acreditada de política pública que ofrece grados de doctorado a estudiantes estadounidenses y extranjeros. Fundada en 1970 como el Instituto de postgrado de RAND y conocido hoy como el Frederick S. Pardee RAND Graduate School (PRG), había otorgado en enero de 2006, a más 180 dirigido en microeconomía, estadística y econometría, social y Ciencias del comportamiento y las operaciones de investigación. Su facultad números 54 profesores procedentes principalmente del personal de las unidades de investigación RAND, y tiene un cuerpo estudiantil anual de aproximadamente 900. Además de cursos, exámenes de calificación y una disertación, estudiantes PRG que pasar 400 días trabajando en proyectos de RAND. ¿Cómo RAND y la fuerza aérea pueden clasificar los proyectos de investigación de pasantes extranjeros y americanos es claro; tampoco parece adecuado para una Universidad abierta permitir la investigación doctoral, que al final estará disponible al público en general, a realizarse en la atmósfera invernadero de un Instituto estratégico secreto.
Quizás el mayor acto de coraje político y moral que impliquen RAND fue la liberación de Daniel Ellsberg al público del registro secreto de mentir por cada Presidente de Dwight D. Eisenhower a Lyndon Johnson sobre la participación de U.S. en Vietnam. Sin embargo, RAND sí e hicieron restos categóricamente hostiles a lo que Ellsberg.
Abella informes que Charles Wolf, Jr., Presidente del departamento de economía de RAND desde 1967 a 1982 y el primer decano de la escuela de postgrado de RAND desde 1970 a 1997, "goteaba veneno cuando entrevistó sobre el incidente [Ellsberg] más de treinta años después del hecho". Tal comportamiento sugiere que el secreto y seguir la línea son mucho más importantes en RAND que investigación intelectual independiente y que los productos de su investigación deben considerarse con cuidado y gran escepticismo.
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